Zwycięzcy konkursu:

1. Bartłomiej Żołnowski - Onboarding Biegłego Rewidenta

Opis projektu: Wsparcie wdrożenia nowych adeptów zawodu oraz budowanie atrakcyjnego wizerunku biegłego rewidenta
Projekt stanowi innowacyjną odpowiedź na kluczowe wyzwania środowiska biegłych rewidentów, łącząc dwa strategiczne obszary: efektywne wdrożenie nowych adeptów zawodu oraz nowoczesne podejście do budowania jego wizerunku.
Jego podstawową wartością jest odejście od rozproszonych i niesystemowych praktyk wdrożeniowych na rzecz spójnego, skalowalnego modelu wsparcia nowych osób wchodzących do zawodu. Projekt identyfikuje istotną lukę pomiędzy potrzebami rozwojowymi adeptów a dostępem do ustrukturyzowanego wsparcia – szczególnie w średnich i mniejszych firmach audytorskich – i proponuje rozwiązania, które mogą zostać wdrożone w całym środowisku.

Innowacyjność projektu:
1. stworzenie koncepcji ustandaryzowanego wdrożenia dostępnego niezależnie od wielkości firmy,
2. budowanie pomostu między edukacją formalną a praktyką zawodową,
3. integracja środowiska poprzez wspólne narzędzia rozwojowe i wymianę wiedzy,
4. włączenie roli samorządu jako aktywnego partnera w procesie kształcenia zawodowego.

Projekt jednocześnie wzmacnia wizerunek zawodu biegłego rewidenta jako nowoczesnej, rozwojowej i perspektywicznej ścieżki kariery, co ma kluczowe znaczenie w kontekście pozyskiwania i utrzymania nowych talentów.
Zakładane efekty realizacji projektu:
1. podniesienie jakości i spójności procesu wdrożenia nowych adeptów zawodu,
2. skrócenie czasu adaptacji i zwiększenie efektywności rozwoju zawodowego,
3. zwiększenie zaangażowania młodszych członków środowiska,
poprawa postrzegania zawodu oraz jego konkurencyjności na rynku pracy,
4. wzmocnienie integracji środowiska biegłych rewidentów.

Realizacja projektu: uruchomienie Akademiii Aplikanta w RO PIBR WWA jako elementu budowania silnego, nowoczesnego samorządu zawodowego.

2. Marta Kostrzewa - Forum Jakości Audytu - Od kontroli do współpracy

Projekt zakłada stworzenie platformy regularnej wymiany doświadczeń pomiędzy czynnymi biegłymi rewidentami a nadzorem poprzez stworzenie platformy Forum Jakości Audytu. Jego ideą jest przejście wzmocnienie partnerskiej współpracy i dialogu.
Punktem wyjścia dla projektu jest potrzeba komunikacji w zakresie interpretacji standardów  oraz najczęściej występujących nieprawidłowości w praktyce audytorskiej.

Innowacyjność projektu:
1. stworzenie przestrzeni bezpośredniego dialogu między praktykami a nadzorcą,
2. wykorzystanie wyników kontroli jako narzędzia edukacyjnego,
3. tworzenie bazy dobrych praktyk,
4. budowanie wspólnego, spójnego rozumienia i interpretacji krajowych standardów badania.

Projekt ma silny wymiar edukacyjny co bezpośrednio wspiera rozwój kompetencji zawodowych biegłych rewidentów.
Zakładane efekty realizacji projektu:
1. podwyższenie i utrzymanie wysokich standardów wykonywania zawodu,
2. skuteczniejsze wdrażanie dobrych praktyk w codziennej pracy audytorów,
3. ograniczenie liczby powtarzających się nieprawidłowości,
4. zwiększenie spójności interpretacyjnej standardów badania,
5. wzmocnienie współpracy i zaufania pomiędzy środowiskiem a organem nadzoru.

Projekt wpisuje się w budowanie nowoczesnego, transparentnego i opartego na dialogu systemu jakości audytu, w którym kontrola staje się impulsem do rozwoju.

Realizacja projektu: podcasty i webinary Audyt bez krawata RO PIBR WWA poświęcone dobrym praktykom, w tym wywiady z przedstawicielami firm audytorskich i biegłymi rewidentami, którzy przeszli kontrolę, checklisty i praktyczne materiały.

3. Konrad Makowiec - Return to Audit – elastyczny powrót do zawodu

„Return to Audit” to innowacyjna inicjatywa umożliwiająca elastyczny powrót do zawodu biegłego rewidenta osobom, które dziś pracują poza audytem. Projekt łączy doświadczonych specjalistów z firmami audytorskimi w formule dopasowanej do ich dostępności, odpowiadając na realne potrzeby rynku.
Projekt zakłada uruchomienie platformy „Return to Audit” – swoistej „giełdy powrotów”, łączącej nieaktywnych biegłych rewidentów z firmami audytorskimi poszukującymi wsparcia.

Innowacyjność projektu:
Projekt „Return to Audit” wprowadza nowatorskie podejście do zarządzania potencjałem zawodowym w środowisku biegłych rewidentów poprzez stworzenie elastycznego modelu powrotu do zawodu. Jego innowacyjność polega na wykorzystaniu niewykorzystanych zasobów kompetencyjnych – doświadczonych, lecz nieaktywnych zawodowo biegłych rewidentów – oraz przekształceniu ich w dostępne i mierzalne wsparcie dla rynku audytu.

Unikalnym elementem projektu jest koncepcja platformy łączącej specjalistów z firmami audytorskimi w formule „na żądanie”, dopasowanej do aktualnych potrzeb i dostępności, co dotychczas nie funkcjonowało w sposób systemowy w środowisku. Projekt wprowadza także nową jakość organizacji pracy w audycie, opartą na elastyczności, projektowym zaangażowaniu i współdzieleniu wiedzy. Dzięki temu inicjatywa nie tylko odpowiada na bieżące potrzeby kadrowe, ale również redefiniuje ścieżkę kariery biegłego rewidenta jako bardziej elastyczną, dostosowaną do zmieniających się realiów rynku pracy.

Efekty realizacji projektu:
zwiększenie dostępności doświadczonych biegłych rewidentów na rynku,
wykorzystanie potencjału nieaktywnych zawodowo specjalistów,
wprowadzenie elastycznych form powrotu do zawodu,
wsparcie firm audytorskich w okresach szczytowego obciążenia,
wzmocnienie integracji środowiska,
zwiększenie atrakcyjności i elastyczności ścieżki zawodowej.

Realizacja projektu: wdrożenie projektu planowane jest w ramach Regionalnego Oddziału PIBR w Warszawie, co umożliwi jego pilotaż, rozwój oraz skalowanie na poziomie całego samorządu. RO PIBR Warszawa pełniłby rolę integratora środowiska, administratora platformy oraz inicjatora współpracy pomiędzy biegłymi rewidentami a firmami audytorskimi.

Projekty wyróżnione:

AUTOR	NAZWA PROJEKTU	OPIS PROJEKTU
Piotr Nagraba	Głosujesz? Uzasadnij! Nie głosujesz? Wyjaśnij! Odpowiedzialność delegata przed środowiskiem	Cel: Zwiększenie transparentności działań delegatów poprzez informowanie środowiska o sposobie głosowania w kluczowych sprawach. Znaczenie: Projekt wzmacnia odpowiedzialność reprezentantów wobec członków RO PIBR Warszawa. Efekt: Członkowie samorządu będą mieli większą wiedzę o decyzjach delegatów i lepszą podstawę do merytorycznej dyskusji.
Jan Pawłowski	Od kontroli do jakości – nowa filozofia wspierania audytu	Cel: Zmiana podejścia do kontroli i wymogów jakościowych tak, aby były postrzegane jako narzędzie rozwoju, a nie wyłącznie obciążenie. Znaczenie: Projekt pomaga firmom audytorskim lepiej przygotowywać się do kontroli i rozumieć oczekiwania nadzoru. Efekt: Wdrożenie inicjatywy może podnieść jakość usług audytorskich, ograniczyć ryzyko błędów i wzmocnić partnerskie podejście do kontroli.
Monika Iwaniec	AUDIPEDIA Praktyczna baza wiedzy	Cel: Stworzenie praktycznej bazy wiedzy, narzędzi i ekspertów dla małych i średnich firm audytorskich. Znaczenie: Projekt odpowiada na trudności mniejszych podmiotów w dostępie do sprawdzonych procedur, szablonów i wsparcia specjalistycznego. Efekt: Małe i średnie firmy audytorskie będą mogły pracować pewniej, efektywniej i z mniejszym obciążeniem związanym z kontrolami.
Iwona Naumczyk	BestAudit Hub	Cel: Stworzenie zamkniętej platformy wymiany doświadczeń i praktycznych narzędzi dla biegłych rewidentów RO PIBR Warszawa. Znaczenie: Projekt odpowiada na potrzebę zebrania w jednym miejscu wiedzy, wzorów, procedur, przykładów z kontroli oraz rozwiązań technologicznych. Efekt: Biegli rewidenci zyskają szybszy dostęp do sprawdzonych materiałów, co przełoży się na lepszą jakość badań i większe wsparcie środowiskowe.
Bartosz Kozłowski	Jak badać lepiej, a nie więcej	Cel: Przeprofilowanie szkoleń tak, aby opierały się na praktycznych przykładach badań i realnych problemach dokumentacyjnych. Znaczenie: Projekt odpowiada na potrzebę ograniczenia nadmiernej biurokracji i lepszego zrozumienia wymogów jakościowych. Efekt: Biegli rewidenci będą mogli tworzyć dokumentację bardziej adekwatną, praktyczną i możliwą do obrony podczas kontroli.
Konrad Makowiec	Think Tank Biegłych Rewidentów	Cel: Utworzenie grupy roboczej analizującej wpływ AI, KSeF, data analytics i zmian regulacyjnych na przyszłość audytu. Znaczenie: Projekt odpowiada na potrzebę wspólnego wypracowywania nowoczesnych metod badania i rekomendacji dla środowiska. Efekt: Biegli rewidenci będą lepiej przygotowani do zmian technologicznych, a zawód wzmocni swój nowoczesny i ekspercki charakter.
	Szkoła Efektywnego Audytu	Cel: Wsparcie biegłych rewidentów w świadomym i właściwym wycenianiu usług audytorskich. Znaczenie: Projekt odpowiada na problem presji cenowej oraz niedoszacowania wartości pracy biegłego rewidenta. Efekt: Środowisko może poprawić rentowność usług, wzmocnić pozycję negocjacyjną i odejść od konkurowania wyłącznie ceną.
	Widoczni, potrzebni, cenieni – Audyt, który ma znaczenie	Cel: Poprawa wizerunku zawodu biegłego rewidenta poprzez edukację rynku i większą widoczność ekspertów. Znaczenie: Projekt pokazuje realną wartość audytu dla bezpieczeństwa obrotu gospodarczego, zarządów, rad nadzorczych i klientów. Efekt: Biegły rewident może być postrzegany nie tylko jako element obowiązkowej procedury, ale jako ceniony partner biznesowy.
Joanna Malec	Audytflix – Wiedza, doświadczenie, praktyka	Cel: Utworzenie internetowej bazy wiedzy dla biegłych rewidentów w formule łatwo dostępnej platformy online. Znaczenie: Inicjatywa wspiera ciągły rozwój zawodowy, wymianę doświadczeń i dostęp do materiałów przygotowanych przez praktyków. Efekt: Członkowie środowiska będą mogli wygodniej rozwijać kompetencje i korzystać z wiedzy innych biegłych rewidentów.
Alina Barcikowska	Od standardu do faktury – ekonomia audytu bez tajemnic	Cel: Wprowadzenie do szkoleń segmentu pokazującego realny nakład pracy i koszty wynikające z wymogów standardów. Znaczenie: Projekt odpowiada na problem niewystarczającej świadomości ekonomicznej przy wycenie usług audytorskich. Efekt: Biegli rewidenci będą mogli trafniej wyceniać swoją pracę i ograniczyć zaniżanie cen audytu.
Jarosław Olszewski	Biegły Rewident 360° – kompetencje, które budują przyszłość	Cel: Organizacja regularnych warsztatów rozwijających kompetencje zawodowe i miękkie biegłych rewidentów. Znaczenie: Projekt wzmacnia potrzebę uczenia się w formule praktycznej, angażującej i opartej na relacjach środowiskowych. Efekt: Uczestnicy podniosą swoje kwalifikacje, a jednocześnie zbudują silniejsze więzi i większe poczucie wspólnoty zawodowej.
Maciej Kwasiborski	Biegły rewident w biznesie członkiem i wartością dla samorządu	Cel: Zwiększenie zaangażowania biegłych rewidentów niewykonujących zawodu poprzez lepsze dopasowanie składek, szkoleń i obowiązków. Znaczenie: Projekt pokazuje, że osoby pracujące poza audytem nadal posiadają wartościowe kompetencje dla samorządu. Efekt: Samorząd może zatrzymać więcej członków i skuteczniej wykorzystać ich doświadczenie biznesowe.
Marcin Sypuła	Mała rola, duży wpływ! Znajdź swoje miejsce na działania w RO PIBR	Cel: Zwiększenie aktywności członków RO PIBR poprzez tworzenie prostych, konkretnych ról możliwych do podjęcia bez formalnych funkcji. Znaczenie: Projekt odpowiada na problem niskiego zaangażowania członków w bieżące działania oddziału. Efekt: Więcej osób będzie mogło włączyć się w prace samorządu, co wzmocni poczucie wpływu i odpowiedzialności za wspólnotę zawodową.
	Platforma E-Learningowa	Cel: Uruchomienie platformy e-learningowej umożliwiającej dostęp do szkoleń w dogodnym czasie i tempie. Znaczenie: Projekt odpowiada na potrzebę większej różnorodności tematów szkoleniowych i wygodniejszej formy samokształcenia. Efekt: Biegli rewidenci zyskają elastyczny dostęp do wiedzy, materiałów i szkoleń online.
	KSB AI – Twój ekspert od standardów 24/7	Cel: Stworzenie aplikacji AI wspierającej analizę Międzynarodowych Standardów Badania i powiązanych wymogów. Znaczenie: Projekt odpowiada na problem trudności w szybkim odnajdywaniu właściwych zapisów standardów i ich praktycznego zastosowania. Efekt: Biegli rewidenci będą mogli szybciej pracować ze standardami, lepiej dokumentować badania i ograniczać ryzyko przeoczeń.
	„Głos Rewidenta” – Inteligentna Platforma Dialogu i Wsparcia	Cel: Stworzenie cyfrowej platformy do anonimowego zgłaszania problemów, uwag i tematów ważnych dla biegłych rewidentów. Znaczenie: Projekt odpowiada na potrzebę uporządkowania komunikacji oraz lepszego rozpoznawania nastrojów i problemów środowiska. Efekt: Zarząd będzie mógł szybciej identyfikować powtarzające się potrzeby, a członkowie zyskają większe poczucie wpływu.
	Szkolenia inaczej	Cel: Poprawa jakości technicznej szkoleń online poprzez zmianę obecnie wykorzystywanej platformy. Znaczenie: Projekt odpowiada na problemy z udostępnianiem ekranu, dźwiękiem systemowym i jakością obrazu podczas szkoleń. Efekt: Uczestnicy otrzymają bardziej profesjonalne i komfortowe szkolenia, a organizatorzy poprawią jakość odbioru wydarzeń.
Sabina Kalińska	Pewność proceduralna jako element bezpieczeństwa zawodowego	Cel: Uporządkowanie procedur kontroli PANA i zwiększenie bezpieczeństwa zawodowego biegłych rewidentów. Znaczenie: Projekt wynika z potrzeby ograniczenia stresu, niepewności i przewlekłości związanych z kontrolami oraz postępowaniami pokontrolnymi. Efekt: Biegli rewidenci mogliby funkcjonować w bardziej przewidywalnym systemie, dającym większą ochronę w trudnych sytuacjach zawodowych lub zdrowotnych.
Anna Gałązka	AudytGPT	Cel: Stworzenie bezpiecznego narzędzia AI dla biegłych rewidentów, które pozwoli pracować z danymi klientów bez ryzyka ich niekontrolowanego udostępniania. Znaczenie: Projekt odpowiada na potrzebę korzystania z nowoczesnych technologii przy zachowaniu poufności i bezpieczeństwa danych. Efekt: Mniejsze firmy audytorskie mogą zyskać dostęp do narzędzi zwiększających efektywność pracy i wyrównujących szanse technologiczne.
Wiktoria Braun	Telefon do eksperta – wsparcie dla każdego biegłego rewidenta	Cel: Uruchomienie punktu wsparcia, w którym biegli rewidenci mogliby skonsultować trudne kwestie z ekspertami. Znaczenie: Projekt odpowiada na potrzebę szybkiej pomocy w sprawach kontroli, problemów zawodowych, etycznych i merytorycznych. Efekt: Biegli rewidenci zyskają poczucie bezpieczeństwa i realne wsparcie w sytuacjach wymagających pilnej konsultacji.
Wojciech Popko	Nowa Generacja Biegłych Rewidentów – Młode talenty dla audytu	Cel: Zwiększenie zainteresowania młodych osób zawodem biegłego rewidenta poprzez działania edukacyjne, mentoring i promocję kariery. Znaczenie: Projekt odpowiada na problem luki pokoleniowej i spadającej liczby kandydatów do zawodu. Efekt: Audyt może przyciągnąć więcej młodych talentów, a firmy audytorskie zyskają lepsze wsparcie w budowaniu przyszłych kadr.
	Więcej niż audyt. Biegły rewident w służbie transformacji firm	Cel: Rozszerzenie roli biegłego rewidenta o wsparcie przedsiębiorstw w procesach restrukturyzacyjnych i transformacyjnych. Znaczenie: Projekt pokazuje, że kompetencje audytorów mogą być wykorzystywane szerzej niż tylko w badaniu sprawozdań finansowych. Efekt: Biegli rewidenci mogą wzmocnić swoją pozycję jako niezależni eksperci wspierający stabilność i rozwój firm.

 

Czy jest coś, co w naszym samorządzie można zrobić lepiej?

Masz pomysł na usprawnienie procesu, nową inicjatywę albo rozwiązanie problemu, który wszyscy widzimy, ale nikt jeszcze go nie zmienił? A może po prostu - chciałbyś dodać nowe aktywności integrujące naszą społeczność i wzmacniające nasze relacje? Możesz współtworzyć zmiany a nie tylko na nie reagować.

Dla kogo?
Dla Biegłych Rewidentów, którzy chcą mieć realny wpływ na to, jak działa nasz Oddział.

Co można zrobić?
Wyrazić opinię o dotychczasowych działaniach, zasugerować zmiany i zaproponować własny projekt lub zmianę organizacyjną.

Nagroda:
Najlepsze pomysły zostaną wdrożone przez RO PIBR Warszawa, a ich autorzy otrzymają nagrody i prestiżowe tytuły Ambasadorów Zmian.

Rozstrzygnięcie:
Ogłoszenie Ambasadorów Zmian, prezentacja najciekawszych pomysłów i nagrody - podczas czerwcowej konferencji RO PIBR Warszawa - 11 czerwca 2026 r.

Twoja inicjatywa może zmienić więcej niż myślisz.
Być może to właśnie Ty zostaniesz Ambasadorem Zmian! 
To idealna pora, aby zacząć zastanawiać się nad swoim projektem.

Razem twórzmy przyszłość naszego samorządu!

Regulamin Konkursu