Ambasador Zmian w Samorządzie - konkurs RO PIBR Warszawa na projekty oddolne i inicjatywy dla społeczności Biegłych Rewidentów
Przedstawiamy zwycięzców konkursu:
| MIEJSCE | IMIĘ i NAZWISKO | NAZWA PROJEKTU | OPIS PROJEKTU |
| 1 | Bartłomiej Żołnowski | Onboarding Biegłego Rewidenta | Opis projektu: Wsparcie wdrożenia nowych adeptów zawodu oraz budowanie atrakcyjnego wizerunku biegłego rewidenta Projekt stanowi innowacyjną odpowiedź na kluczowe wyzwania środowiska biegłych rewidentów, łącząc dwa strategiczne obszary: efektywne wdrożenie nowych adeptów zawodu oraz nowoczesne podejście do budowania jego wizerunku. Jego podstawową wartością jest odejście od rozproszonych i niesystemowych praktyk wdrożeniowych na rzecz spójnego, skalowalnego modelu wsparcia nowych osób wchodzących do zawodu. Projekt identyfikuje istotną lukę pomiędzy potrzebami rozwojowymi adeptów a dostępem do ustrukturyzowanego wsparcia – szczególnie w średnich i mniejszych firmach audytorskich – i proponuje rozwiązania, które mogą zostać wdrożone w całym środowisku. Innowacyjność projektu: 1. stworzenie koncepcji ustandaryzowanego wdrożenia dostępnego niezależnie od wielkości firmy, 2. budowanie pomostu między edukacją formalną a praktyką zawodową, 3. integracja środowiska poprzez wspólne narzędzia rozwojowe i wymianę wiedzy, 4. włączenie roli samorządu jako aktywnego partnera w procesie kształcenia zawodowego. Projekt jednocześnie wzmacnia wizerunek zawodu biegłego rewidenta jako nowoczesnej, rozwojowej i perspektywicznej ścieżki kariery, co ma kluczowe znaczenie w kontekście pozyskiwania i utrzymania nowych talentów. Zakładane efekty realizacji projektu: 1. podniesienie jakości i spójności procesu wdrożenia nowych adeptów zawodu, 2. skrócenie czasu adaptacji i zwiększenie efektywności rozwoju zawodowego, 3. zwiększenie zaangażowania młodszych członków środowiska, poprawa postrzegania zawodu oraz jego konkurencyjności na rynku pracy, 4. wzmocnienie integracji środowiska biegłych rewidentów. Implementacja projektu: uruchomienie Akademiii Aplikanta w RO PIBR WWA jako elementu budowania silnego, nowoczesnego samorządu zawodowego. |
| 2 | Marta Kostrzewa | Forum Jakości Audytu - Od kontroli do współpracy | Projekt zakłada stworzenie platformy regularnej wymiany doświadczeń pomiędzy czynnymi biegłymi rewidentami a nadzorem poprzez stworzenie platformy Forum Jakości Audytu. Jego ideą jest przejście wzmocnienie partnerskiej współpracy i dialogu. Punktem wyjścia dla projektu jest potrzeba komunikacji w zakresie interpretacji standardów oraz najczęściej występujących nieprawidłowości w praktyce audytorskiej. Innowacyjność projektu: 1. stworzenie przestrzeni bezpośredniego dialogu między praktykami a nadzorcą, 2. wykorzystanie wyników kontroli jako narzędzia edukacyjnego, 3. tworzenie bazy dobrych praktyk, 4. budowanie wspólnego, spójnego rozumienia i interpretacji krajowych standardów badania. Projekt ma silny wymiar edukacyjny co bezpośrednio wspiera rozwój kompetencji zawodowych biegłych rewidentów. Zakładane efekty realizacji projektu: 1. podwyższenie i utrzymanie wysokich standardów wykonywania zawodu, 2. skuteczniejsze wdrażanie dobrych praktyk w codziennej pracy audytorów, 3. ograniczenie liczby powtarzających się nieprawidłowości, 4. zwiększenie spójności interpretacyjnej standardów badania, 5. wzmocnienie współpracy i zaufania pomiędzy środowiskiem a organem nadzoru. Projekt wpisuje się w budowanie nowoczesnego, transparentnego i opartego na dialogu systemu jakości audytu, w którym kontrola staje się impulsem do rozwoju. Realizacja projektu: podcasty i webinary Audyt bez krawata RO PIBR WWA poświęcone dobrym praktykom, w tym wywiady z przedstawicielami firm audytorskich i biegłymi rewidentami, którzy przeszli kontrolę, checklisty i praktyczne materiały. |
| 3 | Konrad Makowiec | Return to Audit – elastyczny powrót do zawodu | „Return to Audit” to innowacyjna inicjatywa umożliwiająca elastyczny powrót do zawodu biegłego rewidenta osobom, które dziś pracują poza audytem. Projekt łączy doświadczonych specjalistów z firmami audytorskimi w formule dopasowanej do ich dostępności, odpowiadając na realne potrzeby rynku. Projekt zakłada uruchomienie platformy „Return to Audit” – swoistej „giełdy powrotów”, łączącej nieaktywnych biegłych rewidentów z firmami audytorskimi poszukującymi wsparcia. Innowacyjność projektu: Projekt „Return to Audit” wprowadza nowatorskie podejście do zarządzania potencjałem zawodowym w środowisku biegłych rewidentów poprzez stworzenie elastycznego modelu powrotu do zawodu. Jego innowacyjność polega na wykorzystaniu niewykorzystanych zasobów kompetencyjnych – doświadczonych, lecz nieaktywnych zawodowo biegłych rewidentów – oraz przekształceniu ich w dostępne i mierzalne wsparcie dla rynku audytu. Unikalnym elementem projektu jest koncepcja platformy łączącej specjalistów z firmami audytorskimi w formule „na żądanie”, dopasowanej do aktualnych potrzeb i dostępności, co dotychczas nie funkcjonowało w sposób systemowy w środowisku. Projekt wprowadza także nową jakość organizacji pracy w audycie, opartą na elastyczności, projektowym zaangażowaniu i współdzieleniu wiedzy. Dzięki temu inicjatywa nie tylko odpowiada na bieżące potrzeby kadrowe, ale również redefiniuje ścieżkę kariery biegłego rewidenta jako bardziej elastyczną, dostosowaną do zmieniających się realiów rynku pracy. Efekty realizacji projektu: zwiększenie dostępności doświadczonych biegłych rewidentów na rynku, wykorzystanie potencjału nieaktywnych zawodowo specjalistów, wprowadzenie elastycznych form powrotu do zawodu, wsparcie firm audytorskich w okresach szczytowego obciążenia, wzmocnienie integracji środowiska, zwiększenie atrakcyjności i elastyczności ścieżki zawodowej. Wdrożenie projektu planowane jest w ramach Regionalnego Oddziału PIBR w Warszawie, co umożliwi jego pilotaż, rozwój oraz skalowanie na poziomie całego samorządu. RO PIBR Warszawa pełniłby rolę integratora środowiska, administratora platformy oraz inicjatora współpracy pomiędzy biegłymi rewidentami a firmami audytorskimi. |
Projekty wyróżnione:
| IMIĘ i NAZWISKO | NAZWA PROJEKTU | OPIS PROJEKTU |
| Piotr Nagraba | Głosujesz? Uzasadnij! Nie głosujesz? Wyjaśnij! Odpowiedzialność delegata przed środowiskiem | Cel: Zwiększenie transparentności działań delegatów poprzez informowanie środowiska o sposobie głosowania w kluczowych sprawach. Znaczenie: Projekt wzmacnia odpowiedzialność reprezentantów wobec członków RO PIBR Warszawa. Efekt: Członkowie samorządu będą mieli większą wiedzę o decyzjach delegatów i lepszą podstawę do merytorycznej dyskusji. |
| Jan Pawłowski | Od kontroli do jakości – nowa filozofia wspierania audytu | Cel: Zmiana podejścia do kontroli i wymogów jakościowych tak, aby były postrzegane jako narzędzie rozwoju, a nie wyłącznie obciążenie. Znaczenie: Projekt pomaga firmom audytorskim lepiej przygotowywać się do kontroli i rozumieć oczekiwania nadzoru. Efekt: Wdrożenie inicjatywy może podnieść jakość usług audytorskich, ograniczyć ryzyko błędów i wzmocnić partnerskie podejście do kontroli. |
| Monika Iwaniec | AUDIPEDIA Praktyczna baza wiedzy | Cel: Stworzenie praktycznej bazy wiedzy, narzędzi i ekspertów dla małych i średnich firm audytorskich. Znaczenie: Projekt odpowiada na trudności mniejszych podmiotów w dostępie do sprawdzonych procedur, szablonów i wsparcia specjalistycznego. Efekt: Małe i średnie firmy audytorskie będą mogły pracować pewniej, efektywniej i z mniejszym obciążeniem związanym z kontrolami. |
| Iwona Naumczyk | BestAudit Hub | Cel: Stworzenie zamkniętej platformy wymiany doświadczeń i praktycznych narzędzi dla biegłych rewidentów RO PIBR Warszawa. Znaczenie: Projekt odpowiada na potrzebę zebrania w jednym miejscu wiedzy, wzorów, procedur, przykładów z kontroli oraz rozwiązań technologicznych. Efekt: Biegli rewidenci zyskają szybszy dostęp do sprawdzonych materiałów, co przełoży się na lepszą jakość badań i większe wsparcie środowiskowe. |
| Bartosz Kozłowski | Jak badać lepiej, a nie więcej | Cel: Przeprofilowanie szkoleń tak, aby opierały się na praktycznych przykładach badań i realnych problemach dokumentacyjnych. Znaczenie: Projekt odpowiada na potrzebę ograniczenia nadmiernej biurokracji i lepszego zrozumienia wymogów jakościowych. Efekt: Biegli rewidenci będą mogli tworzyć dokumentację bardziej adekwatną, praktyczną i możliwą do obrony podczas kontroli. |
| Konrad Makowiec | Think Tank Biegłych Rewidentów | Cel: Utworzenie grupy roboczej analizującej wpływ AI, KSeF, data analytics i zmian regulacyjnych na przyszłość audytu. Znaczenie: Projekt odpowiada na potrzebę wspólnego wypracowywania nowoczesnych metod badania i rekomendacji dla środowiska. Efekt: Biegli rewidenci będą lepiej przygotowani do zmian technologicznych, a zawód wzmocni swój nowoczesny i ekspercki charakter. |
| Szkoła Efektywnego Audytu | Cel: Wsparcie biegłych rewidentów w świadomym i właściwym wycenianiu usług audytorskich. Znaczenie: Projekt odpowiada na problem presji cenowej oraz niedoszacowania wartości pracy biegłego rewidenta. Efekt: Środowisko może poprawić rentowność usług, wzmocnić pozycję negocjacyjną i odejść od konkurowania wyłącznie ceną. | |
| Widoczni, potrzebni, cenieni – Audyt, który ma znaczenie | Cel: Poprawa wizerunku zawodu biegłego rewidenta poprzez edukację rynku i większą widoczność ekspertów. Znaczenie: Projekt pokazuje realną wartość audytu dla bezpieczeństwa obrotu gospodarczego, zarządów, rad nadzorczych i klientów. Efekt: Biegły rewident może być postrzegany nie tylko jako element obowiązkowej procedury, ale jako ceniony partner biznesowy. | |
| Joanna Malec | Audytflix – Wiedza, doświadczenie, praktyka | Cel: Utworzenie internetowej bazy wiedzy dla biegłych rewidentów w formule łatwo dostępnej platformy online. Znaczenie: Inicjatywa wspiera ciągły rozwój zawodowy, wymianę doświadczeń i dostęp do materiałów przygotowanych przez praktyków. Efekt: Członkowie środowiska będą mogli wygodniej rozwijać kompetencje i korzystać z wiedzy innych biegłych rewidentów. |
| Alina Barcikowska | Od standardu do faktury – ekonomia audytu bez tajemnic | Cel: Wprowadzenie do szkoleń segmentu pokazującego realny nakład pracy i koszty wynikające z wymogów standardów. Znaczenie: Projekt odpowiada na problem niewystarczającej świadomości ekonomicznej przy wycenie usług audytorskich. Efekt: Biegli rewidenci będą mogli trafniej wyceniać swoją pracę i ograniczyć zaniżanie cen audytu. |
| Jarosław Olszewski | Biegły Rewident 360° – kompetencje, które budują przyszłość | Cel: Organizacja regularnych warsztatów rozwijających kompetencje zawodowe i miękkie biegłych rewidentów. Znaczenie: Projekt wzmacnia potrzebę uczenia się w formule praktycznej, angażującej i opartej na relacjach środowiskowych. Efekt: Uczestnicy podniosą swoje kwalifikacje, a jednocześnie zbudują silniejsze więzi i większe poczucie wspólnoty zawodowej. |
| Maciej Kwasiborski | Biegły rewident w biznesie członkiem i wartością dla samorządu | Cel: Zwiększenie zaangażowania biegłych rewidentów niewykonujących zawodu poprzez lepsze dopasowanie składek, szkoleń i obowiązków. Znaczenie: Projekt pokazuje, że osoby pracujące poza audytem nadal posiadają wartościowe kompetencje dla samorządu. Efekt: Samorząd może zatrzymać więcej członków i skuteczniej wykorzystać ich doświadczenie biznesowe. |
| Marcin Sypuła | Mała rola, duży wpływ! Znajdź swoje miejsce na działania w RO PIBR | Cel: Zwiększenie aktywności członków RO PIBR poprzez tworzenie prostych, konkretnych ról możliwych do podjęcia bez formalnych funkcji. Znaczenie: Projekt odpowiada na problem niskiego zaangażowania członków w bieżące działania oddziału. Efekt: Więcej osób będzie mogło włączyć się w prace samorządu, co wzmocni poczucie wpływu i odpowiedzialności za wspólnotę zawodową. |
| Platforma E-Learningowa | Cel: Uruchomienie platformy e-learningowej umożliwiającej dostęp do szkoleń w dogodnym czasie i tempie. Znaczenie: Projekt odpowiada na potrzebę większej różnorodności tematów szkoleniowych i wygodniejszej formy samokształcenia. Efekt: Biegli rewidenci zyskają elastyczny dostęp do wiedzy, materiałów i szkoleń online. | |
| KSB AI – Twój ekspert od standardów 24/7 | Cel: Stworzenie aplikacji AI wspierającej analizę Międzynarodowych Standardów Badania i powiązanych wymogów. Znaczenie: Projekt odpowiada na problem trudności w szybkim odnajdywaniu właściwych zapisów standardów i ich praktycznego zastosowania. Efekt: Biegli rewidenci będą mogli szybciej pracować ze standardami, lepiej dokumentować badania i ograniczać ryzyko przeoczeń. | |
| „Głos Rewidenta” – Inteligentna Platforma Dialogu i Wsparcia | Cel: Stworzenie cyfrowej platformy do anonimowego zgłaszania problemów, uwag i tematów ważnych dla biegłych rewidentów. Znaczenie: Projekt odpowiada na potrzebę uporządkowania komunikacji oraz lepszego rozpoznawania nastrojów i problemów środowiska. Efekt: Zarząd będzie mógł szybciej identyfikować powtarzające się potrzeby, a członkowie zyskają większe poczucie wpływu. | |
| Szkolenia inaczej | Cel: Poprawa jakości technicznej szkoleń online poprzez zmianę obecnie wykorzystywanej platformy. Znaczenie: Projekt odpowiada na problemy z udostępnianiem ekranu, dźwiękiem systemowym i jakością obrazu podczas szkoleń. Efekt: Uczestnicy otrzymają bardziej profesjonalne i komfortowe szkolenia, a organizatorzy poprawią jakość odbioru wydarzeń. | |
| Sabina Kalińska | Pewność proceduralna jako element bezpieczeństwa zawodowego | Cel: Uporządkowanie procedur kontroli PANA i zwiększenie bezpieczeństwa zawodowego biegłych rewidentów. Znaczenie: Projekt wynika z potrzeby ograniczenia stresu, niepewności i przewlekłości związanych z kontrolami oraz postępowaniami pokontrolnymi. Efekt: Biegli rewidenci mogliby funkcjonować w bardziej przewidywalnym systemie, dającym większą ochronę w trudnych sytuacjach zawodowych lub zdrowotnych. |
| Anna Gałązka | AudytGPT | Cel: Stworzenie bezpiecznego narzędzia AI dla biegłych rewidentów, które pozwoli pracować z danymi klientów bez ryzyka ich niekontrolowanego udostępniania. Znaczenie: Projekt odpowiada na potrzebę korzystania z nowoczesnych technologii przy zachowaniu poufności i bezpieczeństwa danych. Efekt: Mniejsze firmy audytorskie mogą zyskać dostęp do narzędzi zwiększających efektywność pracy i wyrównujących szanse technologiczne. |
| Wiktoria Braun | Telefon do eksperta – wsparcie dla każdego biegłego rewidenta | Cel: Uruchomienie punktu wsparcia, w którym biegli rewidenci mogliby skonsultować trudne kwestie z ekspertami. Znaczenie: Projekt odpowiada na potrzebę szybkiej pomocy w sprawach kontroli, problemów zawodowych, etycznych i merytorycznych. Efekt: Biegli rewidenci zyskają poczucie bezpieczeństwa i realne wsparcie w sytuacjach wymagających pilnej konsultacji. |
| Wojciech Popko | Nowa Generacja Biegłych Rewidentów – Młode talenty dla audytu | Cel: Zwiększenie zainteresowania młodych osób zawodem biegłego rewidenta poprzez działania edukacyjne, mentoring i promocję kariery. Znaczenie: Projekt odpowiada na problem luki pokoleniowej i spadającej liczby kandydatów do zawodu. Efekt: Audyt może przyciągnąć więcej młodych talentów, a firmy audytorskie zyskają lepsze wsparcie w budowaniu przyszłych kadr. |
| Więcej niż audyt. Biegły rewident w służbie transformacji firm | Cel: Rozszerzenie roli biegłego rewidenta o wsparcie przedsiębiorstw w procesach restrukturyzacyjnych i transformacyjnych. Znaczenie: Projekt pokazuje, że kompetencje audytorów mogą być wykorzystywane szerzej niż tylko w badaniu sprawozdań finansowych. Efekt: Biegli rewidenci mogą wzmocnić swoją pozycję jako niezależni eksperci wspierający stabilność i rozwój firm. |
Konferencja RO PIBR Warszawa
zdjęć: https://drive.google.com/drive/folders/1yi5-2v4ALxbt9-qbbRBaC8ezo-WCC9V6
filmu: https://youtu.be/sz6yrchFYi4
piosenki: https://drive.google.com/drive/folders/1MsQe4NzdDbFQNraHNt83ejFrOUkXhDk3?usp=sharing
Kiedy? 11 czerwca 2026 r., rozpoczęcie o godzinie 17:00
Gdzie? CENTRUM BANKOWO-FINANSOWE „NOWY ŚWIAT”,
ul. Nowy Świat 6/12, 00-400 Warszawa,
Sala Kolumnowa
Wejście główne A-D, poziom -1
W programie m.in.:
Złoto, sztuka, nieruchomości, aktywa cyfrowe i rynek kapitałowy. Gdzie szukać wartości dla swojego portfela?
Poznaj Prelegentów panelu dyskusyjnego!
Kama Zboralska
Propagatorka sztuki, kuratorka. Autorka licznych publikacji o sztuce, m.in. albumów: „101 polskich artystów współczesnych. Wybitnych, uznanych, debiutujących” (2019), „Kierunek -Sztuka” (2022) oraz „Kompas rzeźby. 115 polskich artystek i artystów” ( 2026).Dyrektorka artystyczna Warszawskich Targów Sztuki. Członkini Rady Programowej OmenaArt Foundation, Mentorka Rafał Brzoska Foundation. Laureatka prestiżowych nagród. Członkini i stypendystka ZAiKS-u.
Jacek Jakubiuk – Mennica Inwestorów
"Weteran branży złota oraz CEO Mennicy Inwestorów spółki, która w ubiegłym roku wygenerowała prawie 200 milionów złotych przychodu. Praktyk i twórca autorskich urządzeń do badania autentyczności kruszców, a także autor poradnika inwestycyjnego „Otoczony przez oszustów”, w którym obnaża mechanizmy nadużyć na rynku złota i uczy bezpiecznego lokowania kapitału. W sieci szeroko dzieli się wiedzą jako twórca kanału „Finansowy Preppers”. W swoich materiałach łączy dziedziny finansów, geopolityki oraz biznesu, skutecznie edukując Polaków w zakresie budowania niezależności finansowej i ochrony portfela na trudne czasy."
Beata Tylman-Nowakowska – Giełda Papierów Wartościowych w Warszawie Warsaw Stock Exchange (GPW)
Wicedyrektorka Działu Rozwoju Rynku na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, odpowiedzialna za rozwój strategii, produktów oraz partnerstw wspierających wzrost i konkurencyjność rynku. Odpowiada za kształtowanie i realizację inicjatyw strategicznych, rozwój oferty produktowej oraz budowanie i rozwijanie relacji z kluczowymi partnerami biznesowymi. W swojej roli koncentruje się na tworzeniu i wdrażaniu innowacyjnych rozwiązań oraz modeli biznesowych, a także integracji nowoczesnych technologii z infrastrukturą rynku kapitałowego.
Posiada ponad 25-letnie doświadczenie zawodowe zdobyte w sektorze finansowym, obejmujące zarządzanie strategicznymi inicjatywami, tworzenie rozwiązań dopasowanych do potrzeb interesariuszy oraz wdrażanie innowacyjnych modeli biznesowych w bankowości, firmach inwestycyjnych i towarzystwach funduszy inwestycyjnych.
Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Akademii Leona Koźmińskiego oraz Szkoły Biznesu Politechniki Warszawskiej. Członkini Rady Programowej Sustainable Investment Forum Poland oraz Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych.
Jej misją jest tworzenie trwałej wartości poprzez rozwój oferty innowacyjnych produktów, budowanie partnerstw oraz wdrażanie rozwiązań odpowiadających na potrzeby współczesnego rynku i jego uczestników.
Grzegorz Kaliszuk
Praktyk rynku finansowego, ekspert w zakresie inwestycji, funduszy inwestycyjnych oraz edukacji ekonomicznej. Kieruje Departamentem Produktów Inwestycyjnych w Phinance S.A., gdzie odpowiada za rozwój oferty inwestycyjnej oraz zarządzanie siecią sprzedaży. Posiada ponad 18-letnie doświadczenie zdobyte w instytucjach finansowych, m.in. w grupach PZU, Nordea i Allianz, a także przy realizacji międzynarodowych projektów produktowych i procesowych.
Prezes Związku Niezależnych Instytucji Finansowych, członek Sustainable Investment Forum Poland oraz Grupy Roboczej ds. badań, edukacji i szkoleń Platformy Zrównoważonych Finansów przy Ministerstwie Finansów. Współpracuje również z Warszawskim Instytutem Bankowości jako trener i ekspert.
Autor bloga „Rozumiem Finanse”, publicysta gospodarczy i komentator rynku finansowego. Opublikował blisko 240 artykułów poświęconych rynkowi kapitałowemu, funduszom inwestycyjnym i branży ubezpieczeniowej. Aktywnie angażuje się w edukację finansową jako mentor, wykładowca i prelegent konferencji krajowych oraz międzynarodowych, promując świadome inwestowanie i rozwój kompetencji ekonomicznych.
Akademia Aplikanta – kompleksowe wsparcie dla przyszłych biegłych rewidentów oraz firm audytorskich MSP
Stworzyliśmy wyjątkowy program jako odpowiedź na potrzeb branży audytu:
• pomagający przygotować się do pracy jako aplikant, asystent biegłego rewidenta, pracownik działu audytu;
• wspierający firmy audytorskie z sektora MSP w rozwoju przyszłych specjalistów,
• budujący praktyczne kompetencje i pewność w codziennej pracy zawodowej.
Z przyjemnością informujemy, że od 1 lutego 2026 r. Mentorzy rozpoczęli współpracę w Programie Mentoringowym z 20 Mentees zakwalifikowanymi do pierwszej edycji programu!
Serdecznie gratulujemy wszystkim uczestnikom udziału w Programie i życzymy inspirujących spotkań, otwartej wymiany doświadczeń oraz owocnej współpracy mentoringowej. Wierzymy, że nadchodzące miesiące będą czasem intensywnego rozwoju zawodowego, budowania wartościowych relacji oraz wzmacniania wspólnoty środowiska biegłych rewidentów.
Dziękujemy Mentorom za zaangażowanie i gotowość do dzielenia się wiedzą oraz doświadczeniem, a Mentees za zaufanie i chęć świadomego kształtowania swojej ścieżki zawodowej.
Zachęcamy do udziału w kolejnych edycjach Programu Mentoringowego. Następna edycja planowana jest na drugą połowę bieżącego roku.
Informacje o przyszłych naborach będą publikowane w kanałach komunikacji Regionalnego Oddziału PIBR w Warszawie.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regionalny Oddział Polskiej Izby Biegłych Rewidentów w Warszawie (skrót „RO PIBR w Warszawie”) to największy oddział w kraju zarówno pod względem liczby członków jak i liczby firm audytorskich. Członkami Oddziału są biegli rewidenci mieszkający na terenie działania Oddziału, który obejmuje dawne województwa: ciechanowskie, ostrołęckie, płockie, siedleckie i warszawskie. Obecnie funkcjonuje 25 regionalnych oddziałów Polskiej Izby Biegłych Rewidentów (PIBR). Zostały one utworzone w celu zapewnienia właściwego funkcjonowania Polskiej Izby Biegłych Rewidentów i działalności zawodowej biegłych rewidentów.
W ramach swojej działalności realizujemy następujące główne zadania:
Na terenie Oddziału organizujemy liczne szkolenia, seminaria i spotkania środowiskowe z biegłymi rewidentami, w tym m. in. spotkania klubów i sekcji działających przy Oddziale. Dysponujemy bardzo dobrze wyposażoną salą szkoleniową, która w komfortowych warunkach mieści ponad 60 osób.
Uwaga: od 21.06.2017 nastąpiła zmiana nazwy Izby na Polską Izbę Biegłych Rewidentów (w skrócie „PIBR”). Poprzednia nazwa brzmiała Krajowa Izba Biegłych Rewidentów (w skrócie „KIBR”).
Administratorem danych osobowych jest Polska Izba Biegłych Rewidentów, al. Jana Pawła II 80, 00-175 Warszawa, e-mail: biuro@pibr.org.pl (zwana dalej "PIBR"). Czytaj całość Informujemy, iż Administrator powołał Inspektora Ochrony Danych osobowych, adres korespondencyjny: ul. Ludwika Narbutta 22 lok. 23, 02-541 Warszawa, adres email: iod@pibr.org.pl. Dane osobowe gromadzone poprzez formularz kontaktowy przetwarzane będą na podstawie art. 6 ust. 1 lit. f Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2016/679 z dnia 27 kwietnia 2016 roku w sprawie ochrony osób fizycznych w związku z przetwarzaniem danych osobowych i w sprawie swobodnego przepływu takich danych oraz uchylenia dyrektywy 95/46/WE (RODO) w celach kontaktowych, przy czym prawnie usprawiedliwiony cel administratora danych rozumiany jest jako prawidłowa identyfikacja osoby zainteresowanej i udzielenie odpowiedzi na pytanie. Dane podane w tym celu będą przechowywane przez okres niezbędny do udzielenia odpowiedzi, zgodnie z wnioskiem osoby zainteresowanej. Każda osoba posiada prawo dostępu do treści swoich danych i ich sprostowania, usunięcia, ograniczenia przetwarzania, prawo do przenoszenia danych lub wniesienia sprzeciwu wobec ich przetwarzania oraz prawo wniesienia skargi do Prezesa Urzędu Ochrony Danych Osobowych, gdy uzna, iż przetwarzanie jej/jego danych osobowych narusza przepisy RODO. Podanie danych ma charakter dobrowolny, ale niezbędny do realizacji ww. celu. Jednocześnie informujemy, iż Pana/Pani dane osobowe mogą zostać ujawnione pracownikom oraz współpracownikom PIBR, a także podmiotom współpracującym, na podstawie zawartych umów powierzenia, zapewniającym odpowiedni poziom bezpieczeństwa danych osobowych. Ukryj
Regionalny Oddział Polskiej Izby Biegłych Rewidentów w Warszawie
ul. Wolność 7 lok.C
01-018 Warszawa
tel.: 888 971 784 lub 880 128 186
e-mail (sprawy ogólne): biuro@pibr.waw.pl
e-mail (sprawy szkoleniowe): szkolenia@pibr.waw.pl
Michał Sztąberek
e-mail: IOD@pibr.org.p
Dane do FV:
Polska Izba Biegłych Rewidentów, 00-175 Warszawa, al. Jana Pawła II 80;
Regionalny Oddział PIBR w Warszawie; 01-018 Warszawa, ul. Wolność 7 lok.C
NIP: 526-025-07-88
Identyfikator KSeF
do umieszczenia na fakturze w sekcji: Podmiot3, Rola 2: Odbiorca - w polu: DaneIdentyfikacyjne: 5260250788-37896
